• FIT-มงกุฎ

ซัพพลายเออร์ประเภทใดที่คุ้มกันแบรนด์ของคุณ?

สำหรับแบรนด์ต่างๆ การเข้าถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูง ราคาถูก และทันเวลาอย่างต่อเนื่องเกินความคาดหมายถือเป็นเป้าหมายนิรันดร์ของงานจัดซื้อจัดจ้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราต้องมีซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยมและภักดีสิ่งที่เรียกว่าเหนือกว่าคือซัพพลายเออร์สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูง ราคาต่ำ การส่งมอบตรงเวลาให้เรา ซึ่งเกินความคาดหมายสิ่งที่เรียกว่าความภักดีคือการที่ซัพพลายเออร์ถือว่าเราเป็นลูกค้ารายแรกเสมอ ยึดความต้องการของเราเป็นทิศทางของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และสนับสนุนเราอย่างแน่วแน่แม้เมื่อเราเผชิญกับความยากลำบาก
อย่างไรก็ตาม ในบางองค์กร ความจริงก็คือซัพพลายเออร์ที่ดีมักจะไม่ภักดี และซัพพลายเออร์ที่ภักดีมักจะไม่ดีพอ ดังนั้นการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่องจึงกลายเป็นทางเลือกที่ทำอะไรไม่ถูกสำหรับองค์กรเหล่านี้ผลที่ได้คือคุณภาพ ราคา และวันที่จัดส่งมีความผันผวนบ่อยครั้ง และการบริการมีทั้งดีและไม่ดีเป็นระยะๆ แม้ว่าหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจะยุ่งวุ่นวาย เข้าถึงสินค้าคุณภาพสูง ราคาถูก จัดส่งตรงเวลาอย่างต่อเนื่อง และ บริการที่เกินความคาดหมายมักจะอยู่ไกลเกินเอื้อมเสมอ
อะไรเป็นสาเหตุ?ฉันคิดว่าสาเหตุพื้นฐานอาจเป็นเพราะองค์กรเหล่านี้ไม่พบซัพพลายเออร์ที่ตรงกับพวกเขา และไม่ตระหนักว่าเมื่อความน่าดึงดูดใจของแบรนด์ของพวกเขาไม่แข็งแกร่งพอ พวกเขาจะไล่ตามซัพพลายเออร์อย่างสุ่มสี่สุ่มห้าด้วยเงินทุนจำนวนมาก ขนาดใหญ่ และกลไกการจัดการที่ดี .
แต่อย่าเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและสามารถทำให้แบรนด์ของตนเติบโตและปกป้องตนเองได้

ในฐานะแบรนด์ เราจะหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมได้อย่างไร

การคัดเลือกซัพพลายเออร์ควรเป็นไปตามหลักการ "พอดี"
ความน่าดึงดูดของแบรนด์ต่อซัพพลายเออร์จะกำหนดความภักดีของซัพพลายเออร์ต่อองค์กรในการเลือกซัพพลายเออร์ แบรนด์ควรคำนึงถึง "การจับคู่กันและรักกัน" ด้วยมิฉะนั้นความร่วมมือจะไม่เป็นที่พอใจหรือไม่ได้เป็นเวลานานดังนั้นในการเลือกซัพพลายเออร์ เราควรเลือกซัพพลายเออร์ที่ "ถูกต้อง" มากกว่าซัพพลายเออร์ที่ "ดีที่สุด" ตามสถานการณ์จริง เช่น ขนาดของเรา ความนิยม ปริมาณการซื้อ และความสามารถในการชำระเงิน

1. สิ่งที่เรียกว่าเหมาะสม

อันดับแรก:โครงสร้างผลิตภัณฑ์ของซัพพลายเออร์ปรับให้เข้ากับความต้องการของเรา
ที่สอง:คุณสมบัติของซัพพลายเออร์ ความสามารถในการวิจัยและพัฒนา ความสามารถในการประกันคุณภาพ กำลังการผลิต และความสามารถในการควบคุมต้นทุน สามารถตอบสนองความต้องการของเรา
ที่สาม:ซัพพลายเออร์ปรารถนาที่จะร่วมมือกับเรามาเป็นเวลานานและยินดีที่จะปรับปรุงข้อกำหนดของเราอย่างต่อเนื่องประการที่สี่ การดึงดูดซัพพลายเออร์ของเรานั้นแข็งแกร่งพอที่จะควบคุมซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพได้เป็นเวลานาน

2. การประเมินซัพพลายเออร์ควรคำนึงถึงการพัฒนาศักยภาพของซัพพลายเออร์

การประเมินความสามารถที่มีอยู่เป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการประเมินซัพพลายเออร์ เช่น การรับรองระบบคุณภาพ ความสามารถในการวิจัยและพัฒนา ความสามารถในการควบคุมคุณภาพของกระบวนการออกแบบ กำลังการผลิต โหมดองค์กรการผลิต ความสามารถในการควบคุมคุณภาพของโลจิสติกส์และกระบวนการผลิต ความสามารถในการควบคุมต้นทุน ที่มีอยู่ ตลาด การบริการสู่ตลาดที่มีอยู่ การตรวจสอบย้อนกลับผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ และอื่นๆอย่างไรก็ตาม ในการเลือกวัตถุการฝึกอบรมที่เหมาะสม การประเมินความสามารถที่มีอยู่นั้นไม่เพียงพอ แต่ยังต้องประเมินศักยภาพในการพัฒนาด้วย และศักยภาพในการพัฒนาควรเป็นข้อพิจารณาสำคัญในการพิจารณาวัตถุการฝึกอบรมเมื่อความสามารถและศักยภาพในการพัฒนาในปัจจุบันไม่พร้อมๆ กัน ให้ให้ความสำคัญกับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพในการพัฒนาที่ดี
โดยทั่วไป การประเมินศักยภาพการพัฒนาของซัพพลายเออร์ควรครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้:
(1) ผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดของซัพพลายเออร์คือ "นักธุรกิจ" ที่กระตือรือร้นที่จะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วและทำกำไรอย่างรวดเร็ว หรือ "ผู้ประกอบการ" ที่มีวิสัยทัศน์ระยะยาว
(2) ทิศทางการพัฒนาของซัพพลายเออร์สอดคล้องกับความต้องการในการพัฒนาของเรา มีแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนหรือไม่ และมีแผนปฏิบัติการและบันทึกเฉพาะเพื่อให้บรรลุการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือไม่
(3) วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพของซัพพลายเออร์มีความชัดเจนหรือไม่ และมีแผนปฏิบัติการและบันทึกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพหรือไม่
(4) ซัพพลายเออร์มีแผนอัปเกรดระบบคุณภาพหรือไม่ และได้มีการนำระบบคุณภาพที่มีอยู่ไปใช้จริงหรือไม่
(5) คุณภาพของพนักงานที่มีอยู่ของซัพพลายเออร์สามารถตอบสนองความต้องการในการพัฒนาองค์กรของตนได้หรือไม่ และมีแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระยะกลางและระยะยาวหรือไม่
(6) ไม่ว่าวิธีการจัดการที่มีอยู่ของซัพพลายเออร์จะสามารถตอบสนองความต้องการในการพัฒนาองค์กรของตนได้หรือไม่ และมีแผนการปรับปรุงหรือไม่
(7) ชื่อเสียงทางสังคมของซัพพลายเออร์คืออะไร และซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องมีความมั่นใจหรือไม่
(8) งานที่สำคัญของการจัดการองค์กรของซัพพลายเออร์มีความมั่นคงและแผนการปรับปรุงหรือไม่

3. การจัดการซัพพลายเออร์ควรเป็น "การผสมผสานระหว่างความสง่างามและอำนาจ" โดยเน้นการควบคุมและช่วยเหลืออย่างเท่าเทียมกัน

วิธีการมาตรฐานในการจัดการซัพพลายเออร์คือ: ตรวจสอบประสิทธิภาพการจัดหาของซัพพลายเออร์ ประเมินซัพพลายเออร์ตามผลการตรวจสอบ ดำเนินการจัดการตามลำดับชั้น ให้รางวัลและลงโทษผู้ที่ไม่ดี และแก้ไขรายการที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสมประเมินซัพพลายเออร์ซ้ำอย่างสม่ำเสมอ ปรับมาตรการจัดซื้อจัดจ้างตามผลการประเมิน และกำจัดซัพพลายเออร์ที่ไม่สามารถจัดหาได้
นี่เป็นมาตรการควบคุมภายหลัง ซึ่งมีประโยชน์ในการป้องกันการเกิดข้อผิดพลาดเดิมซ้ำถึงกระนั้น การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและปรับปรุงความสามารถของซัพพลายเออร์ก็ไม่จำเป็นต้องชัดเจนเสมอไป


เวลาโพสต์: Jun-01-2022