การประเมินความสามารถที่มีอยู่เป็นองค์ประกอบพื้นฐานในการประเมินซัพพลายเออร์ เช่น การรับรองระบบคุณภาพ ความสามารถในการวิจัยและพัฒนา ความสามารถในการควบคุมคุณภาพของกระบวนการออกแบบ กำลังการผลิต โหมดองค์กรการผลิต ความสามารถในการควบคุมคุณภาพของโลจิสติกส์และกระบวนการผลิต ความสามารถในการควบคุมต้นทุน ที่มีอยู่ ตลาด การบริการสู่ตลาดที่มีอยู่ การตรวจสอบย้อนกลับผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ และอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ในการเลือกวัตถุการฝึกอบรมที่เหมาะสม การประเมินความสามารถที่มีอยู่นั้นไม่เพียงพอ แต่ยังต้องประเมินศักยภาพในการพัฒนาด้วย และศักยภาพในการพัฒนาควรเป็นข้อพิจารณาสำคัญในการพิจารณาวัตถุการฝึกอบรม เมื่อความสามารถและศักยภาพในการพัฒนาในปัจจุบันไม่พร้อมๆ กัน ให้ให้ความสำคัญกับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพในการพัฒนาที่ดี
โดยทั่วไป การประเมินศักยภาพการพัฒนาของซัพพลายเออร์ควรครอบคลุมประเด็นต่อไปนี้:
(1) ผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดของซัพพลายเออร์คือ "นักธุรกิจ" ที่กระตือรือร้นที่จะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วและทำกำไรอย่างรวดเร็ว หรือ "ผู้ประกอบการ" ที่มีวิสัยทัศน์ระยะยาว
(2) ทิศทางการพัฒนาของซัพพลายเออร์สอดคล้องกับความต้องการในการพัฒนาของเรา มีแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนหรือไม่ และมีแผนปฏิบัติการและบันทึกเฉพาะเพื่อให้บรรลุการวางแผนเชิงกลยุทธ์หรือไม่
(3) วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพของซัพพลายเออร์มีความชัดเจนหรือไม่ และมีแผนปฏิบัติการและบันทึกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพหรือไม่
(4) ซัพพลายเออร์มีแผนอัปเกรดระบบคุณภาพหรือไม่ และได้มีการนำระบบคุณภาพที่มีอยู่ไปใช้จริงหรือไม่
(5) คุณภาพของพนักงานที่มีอยู่ของซัพพลายเออร์สามารถตอบสนองความต้องการในการพัฒนาองค์กรของตนได้หรือไม่ และมีแผนพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระยะกลางและระยะยาวหรือไม่
(6) ไม่ว่าวิธีการจัดการที่มีอยู่ของซัพพลายเออร์จะสามารถตอบสนองความต้องการในการพัฒนาองค์กรของตนได้หรือไม่ และมีแผนการปรับปรุงหรือไม่
(7) ชื่อเสียงทางสังคมของซัพพลายเออร์คืออะไร และซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องมีความมั่นใจหรือไม่
(8) งานที่สำคัญของการจัดการองค์กรของซัพพลายเออร์มีความมั่นคงและแผนการปรับปรุงหรือไม่